正规的股票配资平台印军上校口述中印战争：120名士兵被解放军消灭，师部开派对狂欢

1962年的中印边境冲突对印度政府来说，是一场痛苦的军事失败。然而，在总结这场战争教训时，印度的认知却并不清晰。退役的印军上校阿尼尔·阿塔勒曾参与过那场冲突，并回忆道：印军的一支高级步兵营出动了120名士兵前去阻击中国军队，但最终全体阵亡正规的股票配资平台，而印军的高层却在后方举办庆功宴，甚至还对指挥官进行了问责。

一、指挥混乱

1961年，印度总理尼赫鲁推行“前进政策”，开始向中国边境推进。与此同时，印军各部队也开始集结在藏南地区。奈尔少校是其中一支部队的连长，他的任务是带领部队前往特斯普尔。由于没有交通工具，奈尔少校只能带着士兵们徒步前行，而这一路还未见到集结地点的影子。几名军官甚至不得不拿枪威胁，才接管了几辆矿用卡车，终于将部队转移到了贝尔高姆。

尽管如此，这支部队的战斗力仍然保持在较高水平。毕竟，1961年他们刚刚参加过果阿解放战役，战斗经验丰富。然而，奈尔没想到的是，在经过浦那时，驻扎在那里的陆军指挥官竟建议士兵们穿上西装和礼服，因为他们随时会遇到当地的茶民，还可以趁机欣赏沿途的风景，进行一场“交流会”。本应在前线准备作战的部队，竟然变成了一支“旅游队”。

六天后，奈尔带领的部队终于到达了距离目的地134公里的邦迪拉，然而他们遇到了一支同样前进的营队，指挥该营的是一名少尉。奈尔询问上级时得知，其他高级军官已经乘车提前走了。无奈之下，奈尔暂时接管了该营队，准备在邦迪拉附近布防。然而，10月28日，他们接到命令，要求迅速转移到迪朗。印军高层认为迪朗容易遭到中国军队的进攻，但实际情况并非如此。

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在这种情况下，奈尔带领一个连的120名士兵驻守迪朗师部，而其他部队则被派往西部不丹边境。11月9日，奈尔接到报告，称中国军队在色拉山口以东活动，要求他带领部队进行包抄。奈尔询问敌军的规模时，却得知没有任何具体情报。第二天，他带领120名士兵前往尼克马东，但令人意外的是，指派给他的炮兵军官竟是个新手，甚至连炮火的基本操作都不懂。

最终，虽然部署了炮火，奈尔的部队根本无法打到目标，因为敌人远远不在炮火的射程范围内。没有情报、没有重武器支援，这支部队在完全不知敌情的情况下，盲目出击，结果120名士兵几乎全军覆没。

二、荒谬的庆功宴

与前线的惨烈战斗形成鲜明对比的是，在后方的迪朗师指挥部，印军高层正举行一场庆功宴，庆祝1947年克什米尔冲突中的胜利。就连陆军参谋长普兰纳特·塔帕尔将军也参加了这场宴会。与此同时，奈尔急于与前线取得联系，但却突然接到副官的电话，告知他指挥部的将军非常生气，要求他以书面形式解释为什么没有购买礼仪剑。

此时，印军的高层似乎对前方的战事毫无忧虑，认为中国军队的进攻不过是空谈，或者根本不会发生。这种错误的判断，与尼赫鲁和国防部长梅农的政策密切相关。然而，实际情况是中国军队不仅发动了进攻，而且迅速击溃了印军的第四师“红鹰”部队。这支曾被认为是精英部队的队伍，在面对中国军队的猛烈进攻时，瞬间陷入混乱，很多士兵选择逃跑，结果成了一支丧失战斗力的队伍。

印军总指挥考尔得知这一消息后，迅速带领一批军官乘机逃离前线。就在这时，印军部队的惨败已经成为定局。正如阿尼尔·阿塔勒上校回忆的那样，印军的失败不仅与尼赫鲁政府的错误政策有关，还因为高层指挥不力。阿塔勒深感失望，因为印度至今没有清楚地认识到失败的原因，也没有准备好面对和承认历史。

三、教训与反思

印军的失败，是指挥层的无能和错误决策造成的。上级与下级之间的严重不信任，也加剧了战争的混乱。在执行命令时，一些军官甚至要求上级以书面形式确认作战命令，以确保指令的准确性。此外，印军的炮兵部队缺乏实战经验，而前线的士兵在没有充足的武器和物资的情况下，根本无法与训练有素的中国军队对抗。

印军高层没有认识到这是一场严肃的战争，而只是将其视为一次“特殊的旅行”，一场预先庆祝的胜利。在这种错误的认知下，印军不仅对中国军队的情报严重不足，甚至无法有效部署兵力。在这种情况下，印军的失败几乎是注定的。

阿塔勒上校的观点是，印度如果不能正视自己的错误，永远无法从这次失败中吸取教训。无论如何，尼赫鲁和梅农的战略失误和政策责任是显而易见的。印军高层在指挥上的失误，终究是导致这场战争失败的关键。

发布于：天津市

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